Wdrożenie systemu ERP w Roto Frank
Wdrożenie systemu ERP w dwóch polskich fabrykach należących do ROTO Frank. Projekt zrealizowała firma T-Systems a celem prac było ujednolicenie i usprawnienie wewnętrznych procesów zachodzących w firmie oraz stworzenie wydajnego systemu przepływu informacji pomiędzy centralą w Polsce, jej oddziałami a także jednostką macierzystą: Roto Frank AG w Niemczech. Ponadto, został przygotowany prototyp systemu służący jako wzorzec dla dalszych wdrożeń w ramach Grupy Roto Frank AG.
Zakres prac T-Systems:
Przedmiotem kontraktu realizowanego przez T-Systems Polska były prace wdrożeniowe systemu klasy ERP, produkcji SAP AG a obejmującego bardzo szeroki zakres funkcjonalny: począwszy od rachunkowości przez zarządzanie środkami trwałymi, controlling, gospodarkę materiałową, sprzedaż i dystrybucję, po planowanie produkcji, zarządzanie jakością i gospodarkę magazynową. Projekt był prowadzony w dwóch należących do klienta lokalizacjach: Lubartowie i Warszawie.
Decyzja o wyborze systemu została podjęta na szczeblu Zarządu Koncernu ROTO. Z przeprowadzonych sondaży wynika, że system SAP jest obecnie najbardziej popularnym i najlepszym z systemów istniejących na rynku. Wybór dostawcy by poprzedzony około 7 miesięcznym procesem przetargowym, do którego wybraliśmy 7 firm z branży SAP, które naszym zdaniem najlepiej odpowiadały specyfice wdrożenia w naszej firmie. Ostatecznie wybór padł na T-Systems. Główny czynnik brany pod uwagę to doświadczenie we wdrażaniu projektów w podobnych firmach zarówno pod względem obrotów jak i specyfiki działalności.– Mówi Grzegorz Kryj, ówczesny kierownik projektu wdrożeniowego w Roto Frank.
Decyzja o wyborze systemu została podjęta na szczeblu Zarządu Koncernu ROTO. Z przeprowadzonych sondaży wynika, że system SAP jest obecnie najbardziej popularnym i najlepszym z systemów istniejących na rynku. Wybór dostawcy by poprzedzony około 7 miesięcznym procesem przetargowym, do którego wybraliśmy 7 firm z branży SAP, które naszym zdaniem najlepiej odpowiadały specyfice wdrożenia w naszej firmie. Ostatecznie wybór padł na T-Systems. Główny czynnik brany pod uwagę to doświadczenie we wdrażaniu projektów w podobnych firmach zarówno pod względem obrotów jak i specyfiki działalności.– Mówi Grzegorz Kryj, ówczesny kierownik projektu wdrożeniowego w Roto Frank.
Korzyści klienta:
Nowy system przede wszystkim zmienił funkcje w działach logistyki, księgowości i kontrolingu. Wymusił również, i to chyba jest najważniejsze, stworzenie w firmie wyspecjalizowanej komórki zajmującej się utrzymywaniem w należytym porządku wszelkich baz danych systemu. Generalnie, wdrożenie SAP zmusza w znacznie większym stopniu do konieczności zachowania idealnego porządku i szukania rozwiązań procesowych obejmujących wszelkie aspekty działań Spółki. Jak mówi Grzegorz Kryj: Zmieniła się też atmosfera pracy: wszyscy bardziej szanują i rozumieją pracę kolegów z innych działów. I to jest moim zdaniem, oprócz oczywistych zalet wdrożenia takich jak wydajność pracy czy jakość
danych, najbardziej liczący się wpływ nowego systemu na funkcjonowanie naszej organizacji. Pracuje się po prostu lepiej i wydajniej.
danych, najbardziej liczący się wpływ nowego systemu na funkcjonowanie naszej organizacji. Pracuje się po prostu lepiej i wydajniej.
Klient
