Wdrożenie systemu ERP w Carlsberg Polska

System ERP w dwa miesiące? Owszem!. Jednak najpierw pojawiła się umowa o współpracy pomiędzy Carlsberg Polska a T-Systems Polska która została podpisana pod koniec października roku 2001. W tym samym czasie rozpoczęły się prace zespołów wdrożeniowych, które miały zdefiniować pełną listę wymagań klienta. Ostatecznie, cele tzw. „Rollout‘u” czyli przeniesienia korporacyjnego systemu ERP z centrali do spółek grupie Carlsberg Polska polegały przede wszystkim na ujednoliceniu procedur i kultury organizacyjnej firmy w przekroju wszystkich browarów wchodzących w skład grupy.  

W przypadku należących do Carlsberg Polska browarów: Bosman Szczecin S.A. i Okocim Brzesko, specjaliści T-Systems ujednolicili wykorzystywany zakres funkcjonalny systemu produkcji SAP w zakresie: Rachunkowości, Kontrolingu, Sprzedaży i Dystrybucji oraz Gospodarki Materiałowej. Należy pamiętać, że Bosman Browar Szczecin S.A. korzystał wcześniej z systemu SAP, jednak zakres i sposób realizacji procesów różnił się od procedur obowiązujących w Okocimiu. Natomiast w browarze Kasztelan Sierpc, miała miejsce pełna implementacja systemu w zakresie Rachunkowości, Kontrolingu, Sprzedaży i dystrybucji oraz Gospodarki materiałowej.

To co wyróżnia to wdrożenie pośród innych realizowanych w Polsce to bardzo krótki czas realizacji wynoszący ok. dwa miesiące i  szeroki zakres prac. Dodać też należy, że wdrożony system jest podstawowym narzędziem w Grupie Carlsberg, dlatego też Carlsberg Polska. używając systemu SAP może w pełni wykorzystywać nowoczesne technologie, które wspierają procesy biznesowe i podejmowanie  decyzji. Niebagatelne znaczenie ma też unifikacja wcześniej wspominanych procedur, czy całych procesów biznesowych we wszystkich browarach należących do Carlsberga.  Dzięki takiej unifikacji grupa może funkcjonować efektywnie i tworzyć wartość dodaną dla udziałowców oraz klientów.